中外大有不同

从技术和企业的角度， 分享一些中外思维和行为之不同。

先从企业的理念来看。

中资：做大做强

外资：创造独特的价值

做大跟做强其实毫无关系。但是在中式思维里， 大就是强。毛主席曾经说过“一切帝国主义都是纸老虎”跟这个中式思维唱的也是反调。在中国，做大做强也算是部分真理。比如阿里巴巴，开始只是刚刚兴起的互联网业的一个先锋，经年累月，阿里终于做大了，其商业模式和技术特点反而失去了鲜明的特点，也变成了新浪式的随波逐流。另一方面，阿里开始变得政经不分，马云终日游走/被游走于各省市发改委，为各省市的GDP和新经济做贡献。原本单纯专注的公司目标顿时参杂了更多的政治因素和利益团体。据此， 我完全不看好阿里巴巴和马云的未来。中式哲学和现世环境，难以在中国造就独树一帜，有持续发展力的行业龙头企业。

考察大连软件园，也可看到中外理念志不同。大连软件园初建和蓬勃发展，靠的是两家旗舰企业的率先入驻。其一是通用电气–已更名为Genpact。当初杰克韦尔奇坐着小飞机来大连跟薄熙来敲定了GE要在大连做BPO.我有幸从一开始参与了GE大连的初建，从百十号人，成长到近两千人，还是不温不火的继续做BPO.另一家是东软，东软学院相信给每一个去过大连软件园的访客应该留下了深刻的印象，完美的技术蓝领制造工厂。今年有幸和东软合作，才知道东软已经不“软”了， 现在是很“硬”很有规模的公司，房地产和教育业占据了东软90%的产值。这也是东软投资大连， 大连政府给东软的回报之一。东软园区昂然屹立山顶，伫立在绿草上的巨大的Nuesoft的logo跟背景的古堡式楼群相映生辉。适应天时，是伟大企业的一个特征，希望东软在房地产业找到了自己独到的之处， 而不是投机。否则东软的前途仍然在飘渺之中。反观Genpact, 公司明确的商业目标使得它不能利用大连软件园的奠基者的身份之便，在地产之类的暴利行业里捞取油水。短期看来似乎是没有商业的敏感度和机敏， 长期看来， 是公司和资本对自我的商业策略和能力无比的信念。没有这样的信念，任何企业都是野娼流莺似的行为模式和结果。

今晚先写到这里， 后面还有几个技术潮流的对比。

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